山东美佳集团有限公司（以下简称美佳集团）通过对流通过程管理理念、产品技术、服务规范的提炼总结，创新“标准化体系+三同（同线、同质、同标）”管理模式，打造“三同”认证产品，推动国内外标准互联互通，以标准化建设带动内外贸领域认证、检验检疫衔接，提升产品内外贸一体化综合管理水平，实现内外贸一体化发展。
主要做法
实施标准化建设“一把手”工程。一是成立商贸流通（内外贸一体化）标准化工作领导小组，实施标准化建设“一把手”工程，聘请标准化专业人才参与，形成了决策层、管理层、实施层三级联动的标准化工作格局。二是制定《山东美佳集团商贸流通（内外贸一体化）标准化试点工作方案》《创建商贸流通（内外贸一体化）试点项目工作进度任务清单》，将标准化试点创建细化为“组织建设、确定目标、体系搭建、采标、编制标准、全面实施、验收确认”七个阶段组织实施。三是召开试点动员会议，组织参加了商贸流通（内外贸一体化）标准化知识专项培训，理清工作思路，确立了标准化工作的方针、目标。
梳理编制标准需求清单。一是组织召开标准化专题会议，研讨各业务领域商贸流通（内外贸一体化）标准编制方向，聘请标准化专业技术服务第三方团队，深挖领域需求，明确标准目录，统一服务内容，细化服务项目，科学确定美佳集团内外贸一体化方向供给短板和商贸流通优先领域。二是合理规划标准体系布局，做到覆盖全面，重点明确，形成了100余项水产品领域内外贸认证、内外贸检验检疫、流通服务及国际标准对标达标事项清单，并整理了标准编制需求清单。三是重点梳理国内外现行水产及水产加工相关标准、商务领域标准，现已采标ISO水产标准10项、CAC水产品标准27项、国家标准40项、行业标准39项。
标准化工作专题会议
构建企业外经贸标准体系。一是突出内外贸一体化发展方向，按照标准体系建设相关要求，结合自身实际，初步构建了由基础性标准、综合性标准和规范、专业性标准和规范组成的《美佳集团商贸流通（内外贸一体化）标准体系》，重点在国际贸易程序、内外贸认证、内外贸检验检疫、流通服务及国际标准对标达标。二是在重点商品进出口企业条件和产品质量标准，国际货运代理等方面，编制了标准明细表，并按照明细表分工组织各领域开展标准编制工作。三是采取重点流通领域标准编制先行先试的编制思路，运用列项、示意图、流程图、清单表格等方式，编制重点产品质量、国际贸易程序、内外贸认证及流通服务标准，经过实施-修改-再实施的过程，制定出科学适用的标准，使标准更具备实操性。
标准体系框架图
积极开展“标准化体系”+“三同”的创新管理。积极开展“标准化体系”+“三同”（同线、同质、同标）的创新管理，打造“三同”认证产品，开设日照市首家线下“三同”示范店和线上推广“三同”产品销售。实施“标准化试点建设+三同联盟建设”融合工程，积极组织成员单位在水产品、蜂蜜、果蔬干、肉制品、冷冻品等200多个品种内外贸一体化方向展开标准需求调研及标准制定研讨。
日照市三同产品示范店
取得的成效
美佳集团内外贸一体化运营，坚持“基础技术标准、产品标准、工艺标准”多标准融合执行，参与制定标准20项，其中国际标准2项、国家标准8项、行业标准7项、地方标准1项、团体标准2项。2022年1-6月份，全集团实现销售收入12.7亿元，同比增长17.7%，其中国内销售收入2.48亿元，同比增长14.3%；上半年共实现进出口总额2.51亿美元，同比增长35.6%，其中出口创汇1.57亿美金，同比增长25%。100%通过百胜、海底捞、全家等国内供应商审核。
